Descripción

• Mejora de procesos: analiza continuamente los procesos y sistemas operativos y existentes para identificar oportunidades de mejora, automatización y racionalización. Implementa cambios para mejorar la productividad.
• Monitoreo del desempeño: implementa métricas de desempeño, KPI y mecanismos de informes para rastrear el desempeño operativo. Analiza datos y proporciona informes periódicos al director ejecutivo destacando tendencias, problemas y oportunidades de mejora.
• Gestión de riesgos: identifica y mitiga los riesgos operativos dentro de la zona garantizando que existan medidas adecuadas para la seguridad, la protección y la continuidad del negocio. Desarrolla e implementa planes de contingencia para abordar posibles interrupciones.
• Supervisa las operaciones en curso de los inversores a nivel regional.
• Proporciona informes mensuales sobre las operaciones de los inversores.

• Se prefiere una maestría en un campo relevante como administración de empresas, gestión de operaciones o una disciplina relacionada O una combinación de un primer título relacionado y experiencia "sobre el terreno"
• Experiencia: Al menos cinco a siete (7) años de experiencia en gestión de operaciones, preferentemente dentro del área de gestión zonal. Es deseable tener experiencia en la gestión de equipos e impulsar mejoras en los procesos.
• Conocimiento: conocimiento sólido de los principios de gestión de operaciones y los requisitos reglamentarios relacionados con el entorno de la organización.
• Habilidades analíticas: sólidas habilidades analíticas y de resolución de problemas para identificar cuellos de botella operativos, optimizar procesos y tomar decisiones basadas en datos. El dominio de las herramientas y técnicas de análisis de datos es una ventaja.
• Liderazgo: Excelentes habilidades de liderazgo y comunicación para gestionar eficazmente un equipo diverso, colaborar con las partes interesadas e influir en cambios positivos dentro de las funciones de la organización.
• Adaptabilidad: la capacidad de gestionar múltiples prioridades y plazos de forma eficaz. La flexibilidad para adaptarse a las cambiantes necesidades empresariales y a las tendencias de la industria es crucial.